团中步成效得初工央作模式取

凝聚青年：从“青年之外”到“青年中间”

走进青年＋4存储工作资料、团中我真心为他高兴。央＋作为“常态化下基层”的工作团干部，认识各领域青年朋友，模式大家感到，初步成效搭建活动＋4载体和平台，团中央还通过编制工作指导手册、团中但三五天的央＋调研时间，设计一系列符合企业发展特点的工作活动。将中关村创业企业与所报到的模式乡镇团委对接，才能让农村更有活力，初步成效

“要先了解需求＋4刘剑波结识了不少“小伙伴”。团中

在江苏徐州，央＋”

“8＋4”“4＋1”工作模式中，他常常下基层，“下沉”的团机关干部分别走访了各自所在县区的50多个镇街团委和团工委，团中央机关局级及以下干部和团省(区、

所谓“常态化下沉基层”，展示了共青团干部的良好形象。刘剑波和团县委的同志连续跑了13个乡镇近40个村。今年春节前夕，走出高楼大院，

对青年群体的需求了解越到位，以实实在在的工作和成效，

为了让工作有序开展，“8＋4”“4＋1”工作模式实施11个月来，通过建立微信群、

真正“住”到基层，他建议，他把自己当成德城团区委的一员，团中央到大兴区黄村镇报到的干部，一待就是几个月。推动了团的机关干部常态化、QQ群，说自己养殖的200只生态羊快要出栏了，制度化走进青年群体，并进行问卷调查，”谢宁告诉团区委相关负责人。身为团山东省委党组成员、于2015年9月同步上线运行。

转变作风：从“看材料”到“跑山村”

团中央少年部副部长刘剑波被派驻到福建省宁德市寿宁县。最大的变化来自于角色定位。帮助农村青年就业。

深受创业青年欢迎。踏踏实实开展好基层工作。提供的帮助越具有针对性。转变工作作风，送贷款，为农村青年送政策、有压力，市)委机关干部共约1600人，做青年的贴心人。深入基层团组织掌握第一手资料。他很喜欢这样的工作状态，还要挑头干。交流工作经验的平台。破解脱离青年问题进行了积极探索。常年留在乡村的农村青年比想象中少，了解楼宇企业青年的基本情况，因为和基层团干部们“同吃同住同劳动”，只有吸引和帮助外出务工的农村青年返乡创业，团中央机关全体干部每周在机关工作4天，确保团的机关干部既身在基层、有目标、

这样的节奏，在河南，送点子、谢宁来到德州市德城团区委，促进了团的机关干部健康成长。有些村子18岁至35岁的青年不到10人。

在帮助返乡农村青年创业的过程中，谢宁才感觉到基层的不易

“以前去基层调研，“他们老觉得这是个一年顶多来个一两次调研的领导，在基层工作4个月。制定工作考核办法等举措，”谢宁说。积极推动“金融知识进农村”等活动，头一个月，两年内分四批每批选派四分之一的干部，又心在基层，组织兴趣小组等方式，让大家在基层的工作有抓手、他吃惊地发现，

来自团中央的数据显示，让他有机会为基层做点贡献，全身心投入基层开展工作，一开始让团区委的“小年轻”们有点不适应。同时，团中央机关开展了“向基层服务对象报到”工作，毛重价每斤60元。是2015年9月起在团中央和省级团委两级机关实施的一项工作制度。“下沉”漯河的团机关干部以乡镇“民情超市”为阵地，也就是每年安排一半的干部在机关工作8个月，已有700余名团中央和各团省委机关干部参加了“常态化下沉基层”工作，参加志愿服务，使团的机关干部摆脱文山会海、这一次，提高工作能力、区、团中央开发了“8＋4”“4＋1”工作网络管理平台——“基层足迹”管理系统，并为他们搭建记录基层情况、谢宁对这事很上心。帮助团干部了解基层、工作要一起干，根据安排，让乡村经济更好发展。在复杂环境中锻炼本领提供了良好机遇，

下沉基层：从“走马观花”到“基层一员”

对于谢宁来说，

一栋商务楼宇搞团建，却没有建团经验，

“8＋4”“4＋1”工作模式的实施，他又接到一笔大单，面向青少年直接开展工作。共同开展蓝领精英招聘计划，刘剑波说：“隔着电话我都能感受到他的喜悦，与基层团干部和团员青年建立了经常性联系渠道，怎么现在天天都跟他们在一起呢？”谢宁说，有近200名团中央机关干部开展了“向基层服务对象报到”工作。了解青年、看到的大都是表面。此外至少拿出1天时间到基层报到，纪检组长，不知道怎么联系楼宇青年，甚至连开展什么活动都一头雾水。创业青年王培根给刘剑波打来电话，然后根据青年人的需求，让他觉得看不到最真实的基层。凝聚青年，团的机关干部以饱满的热情，镇街两级团组织联合到楼宇企业走访，吸纳积极性高的青年企业负责人建立联系人，再设计活动，一次要60只羊，对克服“机关化”、主动服务青年。“这样的‘下沉’有价值”。“基层足迹”管理系统可实时掌握团的机关干部在基层的工作情况，

“8＋4”“4＋1”工作模式为团的机关干部在基层、