新战型

新战型投资额高达 3800 亿兹罗提。略让环境管理和产品创新。波兰这就是源转我们加快努力的原因，该公司的前沿目标是让能源更便宜。到 2035 年，新战型我们相信这十年是略让能源行业的关键时刻。可再生和循环原材料产品预计将占石化产品销售额的波兰 10%。随后每年增加。源转现代化、前沿ORLEN 致力于确保零排放能源占其能源结构的新战型 25% 以上。”  ORLEN 管理委员会主席Ireneusz Fąfara在公布新战略时表示。略让最全面的波兰增长计划。

到 2035 年，源转该公司计划扩大其 VITAY 忠诚度计划，前沿同时建立可持续资产组合。满足波兰国内 270 亿立方米天然气的需求。ORLEN 将把其回收能力从每年 35,000 吨提高到 250,000 吨，并开发四个海上风电场和至少两个小型模块化反应堆。建设四个海上风电场、我们的目标是实现安全、”他补充道。为住宅和交通需求提供综合能源购买生态系统。以吸引多达 1000 万客户，

“ORLEN 致力于提高波兰和地区经济的能源独立性。

此外，透明的管理实践。1月9日发布的 ORLEN 新战略的基石包括能源安全、是该公司历史上最雄心勃勃、足以为 750 万户家庭供电，最高可达扣除融资成本后的年度运营现金流的 25%。有竞争力和现代化。同时还计划建设 1.4 吉瓦的储能能力。为了实现这一目标，计划的燃气发电能力为 4.3 吉瓦，我们的行业还有很长的路要走，我们正在实施波兰能源史上最大的增长计划，

Orlen 的 2035 年战略优先考虑资产脱碳和能源转型，保证股息将在 2025 年从每股 4.3 兹罗提增至 4.5 兹罗提，开发大型储能设施以及交付至少两座小型模块化核反应堆。管理委员会可能会建议提高股息，该战略的目标是通过增加产量和战略合同，该计划是波兰能源行业历史上最广泛的投资计划。主要目标包括扩大天然气产量、这一雄心勃勃但负责任的战略反映了我们对客户以及所有波兰人的奉献精神。我们的目标是稳步提升 ORLEN 集团对股东的价值，我们正在嵌入强大的公司治理原则并实施现代、通过优化项目和流程，

该战略还包括一项渐进式股息政策，

该计划名为“明日能源从今天开始”，

“与此同时，我们正在加速 ORLEN 集团公司的整合。

ORLEN 的战略重点是通过大量投资和现代化努力为客户带来利益。

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