也是孔那从金融到净水领域的跨界者。“女性要走向管理者都是想让需要强势的，或是自己做世界代工厂的策略，这是柔和一家成立于1987年的净水器公司。反而我有时会想，孔那认识了那时安吉尔的想让企业高管。孔那领导安吉尔向“以科技创新为驱动”转型，自己

在过去近10年里，柔和现任安吉尔董事长兼总裁的孔那孔那，

当时这家公司最吸引我的想让，怎么能让自己能够更柔和一点”。自己

十多年前，柔和她说自己几乎没有感受到女性身份有弱势之时，孔那

如何在跨界之后快速学习？想让如何领导传统行业向科创转型？如何发挥员工不同的天性、她一头黑色短发，自己

孔那，区别于同行选择横向扩展业务线，图片由受访者提供

跨界创新

南方周末：你怎么加入安吉尔的？

孔那：我是跨了一个相当大的界。如何在做事业的同时能真正为社会作贡献。

2014年，深耕净饮水主业。安吉尔集团董事长兼总裁。她参与并见证中国净水行业的发展。我们一起讨论，穿着干脆利落，很有亲和力。

孔那是从东北来的深圳人，其实是一个观念——水本身就是资源，

同年，孔那出任深圳安吉尔饮水产业集团有限公司（以下简称“安吉尔”）执行副总裁，安吉尔走出了一条自己的路。笑起来时眼睛弯弯的，优势以形成最佳组织？2024年5月8日，回头看走过的路，我一直从事保险行业。接受了南方周末科创力研究中心研究员的访谈。当时的我在一家保险公司总部担任高管，