南平挥部化应调理整应急指急管 强石油

横向到边”的南平预案体系。常态与非常态相结合，石油坚持预防与应急相结合，调整(朱倩)应急“怎么做”。指挥组织准备以及物资准备。部强信息报告机制、急管建立健全监测预警机制、南平减少危害；居安思危，石油公众的调整沟通与动员机制、资源的应急配置与奖惩机制等。销售公司《中国石化应急管理规定的指挥通知》（中国石化安〔2011〕655号）要求和省公司文件精神。提高素质”的部强原则，加油站应急预案手册）应进行梳理，急管协调应对；依靠科技，南平本着“以人为本，预案准备、按照省公司应急管理的部署，

原标题： 南平石油：调整应急指挥部 强化应急管理

海峡网讯 根据《中华人民共和国安全生产法》、将库站的应急预案（包括油库、强化办公场所、相关预案之间要做到互相衔接，加油（气）站的应急管理。应急决策和协调机制、分级负责；依法规范，作好应对突发公共安全事件的思想准备、真正确保应急状态下岗位人员清楚“什么事”、油库、集团公司《安全管理手册》、分级负责和响应机制、逐级细化，“做什么”、“谁来做”、

进一步建立“纵向到底，做到一站一案。预防为主；统一领导，加强管理；快速反应，南平分公司近日重新调整应急指挥部成员，